用友戰(zhàn)略簽約燕京啤酒，數(shù)智化使能民族啤酒品牌再“復(fù)興”

燕京啤酒集團(tuán)是中國(guó)啤酒行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，中國(guó)品牌500強(qiáng)企業(yè)，經(jīng)過(guò)40余年的發(fā)展，已成為中國(guó)最大啤酒企業(yè)集團(tuán)之一。在發(fā)展歷程中，燕京啤酒緊跟時(shí)代步伐與市場(chǎng)發(fā)展，在品牌創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、組織與管理創(chuàng)新、以及資本化等戰(zhàn)略層面都取得了巨大成功，開(kāi)創(chuàng)了具有燕京特色的經(jīng)營(yíng)模式，形成了以市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì)為主要內(nèi)容的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

當(dāng)前，燕京啤酒邁入新的轉(zhuǎn)型發(fā)展期。面向“十四五”，燕京啤酒秉承著“為生活釀造美好”的初心使命，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展主題，以“二次創(chuàng)業(yè)，復(fù)興燕京”為主基調(diào)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和發(fā)展結(jié)構(gòu)，著力增強(qiáng)發(fā)展韌性和活力。在此目標(biāo)指引下，實(shí)施九大變革，組織架構(gòu)全面升級(jí)，“1+5+N”的總部管控架構(gòu)，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)一步提升。在此驅(qū)動(dòng)下，公司業(yè)務(wù)發(fā)展與管理將面臨轉(zhuǎn)型帶來(lái)的全方位挑戰(zhàn)。燕京啤酒構(gòu)建了“12359”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動(dòng)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

此次，用友戰(zhàn)略簽約燕京啤酒，雙方將聚焦“數(shù)字燕京”，以數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)燕京管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全在線，流程全貫通，數(shù)據(jù)可視化。

基于用友BIP，燕京啤酒將以全面預(yù)算作為支撐公司戰(zhàn)略落地與集團(tuán)管控、統(tǒng)一思想的重要手段，以產(chǎn)供銷一體化協(xié)同促進(jìn)提質(zhì)增效，以人財(cái)物集約化管理實(shí)現(xiàn)組織、人員、資金、物資等資源的統(tǒng)一調(diào)度和優(yōu)化配置，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)輔助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)決策。按照“統(tǒng)一規(guī)劃、試點(diǎn)先行、逐步推廣”的原則，圍繞“154”數(shù)字化戰(zhàn)略框架，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“數(shù)字燕京”一個(gè)核心目標(biāo)，打造經(jīng)營(yíng)分析、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、企業(yè)管理、數(shù)字賦能、基礎(chǔ)設(shè)施五大平臺(tái)，覆蓋生產(chǎn)制造、人資、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷、協(xié)同辦公、資產(chǎn)等多業(yè)務(wù)領(lǐng)域，以組織、人才、機(jī)制、資金四項(xiàng)支撐保障，助力公司實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)公司高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。